Aderir ao primeiro coração, manter a criatividade e promover a perseverança | pode levar a uma compreensão profunda da gestão padronizada 5S!
Horário de lançamento:
2024-09-09
A incansável busca pela qualidade foi implementada pela Kowey em todos os aspectos. Com o objetivo de ajudar os colaboradores a desenvolver o hábito de autogestão e autodisciplina, foi consolidada uma cultura corporativa padronizada, uniforme e profissional. Recentemente, a Kowey organizou uma reunião especial voltada à promoção abrangente do trabalho 5S. Líderes de todos os níveis, chefes de departamento e colaboradores da linha de frente da empresa somaram mais de 100 participantes.
A incansável busca pela qualidade é implementada pela Kowey em todos os aspectos. Com o objetivo de ajudar os colaboradores a desenvolver o hábito de autogestão e autodisciplina, é consolidada uma cultura corporativa padronizada, uniforme e profissional. Recentemente, a Kowey organizou uma reunião especial voltada à promoção abrangente do trabalho 5S. Líderes de todos os níveis, chefes de departamento e colaboradores da linha de frente da empresa somaram mais de 100 participantes.
Aprofundamento dos padrões de conscientização em primeiro lugar
O diretor‑geral, Sr. Zeng Aimin, proferiu um discurso na reunião e definiu as principais tarefas a serem executadas. Ele salientou que, diante do atual cenário econômico complexo e do ambiente de mercado, é fundamental manter o foco no quadro geral da empresa, realizar análises internas e externas, avaliar‑nos com humildade e introspecção, continuar a fortalecer a aprendizagem e cultivar sempre uma atitude altruísta. É possível inspirar‑se no modelo de gestão em amebas, desenvolver o senso de pertencimento e ampliar a autonomia das equipes. Tais esforços visam reforçar, de forma estrutural, a competitividade central das empresas e, gradualmente, elevar o índice de felicidade tanto no plano espiritual quanto no material dos colaboradores.
O Sr. Wu Tao, vice‑presidente de operações, salientou em seu discurso na reunião que somente ao seguir rigorosamente as exigências de trabalho estabelecidas pela empresa é possível tornar a normalização e a melhoria autônoma contínua mais eficazes. Ele solicitou que todos os colaboradores mantenham em mente as normas padrão — cada equipamento, cada parafuso, cada processo —, zelando pela qualidade e pela quantidade, bem como pela entrega dentro dos prazos. É necessário aprimorar a qualidade dos equipamentos, aumentar sua confiabilidade e, de dentro para fora, elevar a qualidade e a satisfação do cliente.
Fortalecer a supervisão e os esforços conjuntos
O Sr. Zhuang Maofa, gerente de produção, afirmou que todos os departamentos da empresa serão organizados para realizar inspeções periódicas do trabalho de 5S. Será reforçada a supervisão e a fiscalização, bem como intensificada a avaliação. Buscar‑se‑á, de forma contínua, criar um ambiente propício à participação plena e à melhoria contínua da gestão 5S.
O Sr. Luo Yuanhang, consultor corporativo, enfatizou que a boa qualidade traz consigo atributos culturais e emocionais correspondentes. Seja como pessoa ou ao realizar nossas atividades, devemos perseguir a excelência em nosso próprio trabalho, aprimorando‑nos continuamente para atender às crescentes expectativas dos clientes. Ele incentivou e alertou a todos a compreender profundamente a essência da gestão padronizada 5S, começando pelo cuidado adequado com os pequenos detalhes, internalizando‑os no coração, exteriorizando‑os na prática e trabalhando em conjunto.
Acredito que, com os esforços conjuntos de todos, a qualidade e o atendimento da Kowey melhoraram significativamente!
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